Багато роботодавців бояться відпускати співробітників на
У 2015 році понад 20% українських підприємств використовували працю віддалених співробітників. За рахунок переходу на віддалений режим лише за минулий рік роботодавцям вдалося заощадити 1,7 млрд грн. При цьому вони цінують дистанційних співробітників – 5% з них отримують вищу зарплату в порівнянні з колегами в офісі. Про це свідчать дані дослідження "Бітрікс24" спільно з GFK Ukraine.
Аналітики прогнозують, що вже до 2017 року більше 10% офісних співробітників України будуть працювати віддалено, а за рахунок віртуальних робочих місць роботодавці зможуть економити близько 3 млрд гривень на рік.
Сьогодні проникнення дистанційної зайнятості в Україні становить 21 % . У середньому частка дистанційних співробітників серед офісних працівників в Україні склала близько 7 % .
Віддалених співробітників переважно наймають в маленькі компанії зі штатом до 10 осіб ( 37 % ) . Також велика частка середніх підприємств від 51 до 250 співробітників в штаті ( 29 % ) . Найменше віддалених співробітників у великих компаніях зі штатом від 251 людини .
Основна маса компаній , що використовують віддалених співробітників , зосереджена в Києві ( 33 % ) . Найбільше віддалених співробітників задіяно в рітейлі , телекомунікаційній галузі , IТ , промислових і будівельних компаніях .
Як прогнозують аналітики , в найближчі два роки Україну чекає стрімке зростання дистанційної зайнятості . Вже до 2017 року не менше 35 % компаній в країні матимуть віртуальні робочі місця . Це зростання відбудеться за рахунок підприємств , які ще не використовували дистанційний формат роботи , і компаній з частковою віддаленою зайнятістю – 25 % і 46 % відповідно .
До 2017 року не менше 35 % компаній в країні матимуть віртуальні робочі місця
Частка дистанційних співробітників буде рости за рахунок співробітників відділу фінансів в малому бізнесі , а на середніх і великих підприємствах – IT – відділів , сисадмінів і програмістів . На третьому місці – дистанційний менеджмент . У секторі IT і Телеком очікується максимальне зростання дистанційної зайнятості – до 48 % .
Портрет віддаленого співробітника
У 73 % опитаних компаній розмір зарплати не залежить від того , в офісі працює співробітник чи ні , а в 5 % компаніях дистанційні працівники отримують навіть більше офісних . Однак 10 % роботодавців пропонують дистанційним співробітникам менше , ніж стаціонарним , через невпевненість в тому , що весь свій робочий час вони присвячують одному працедавцю .
Велика частина віддалених співробітників – професіонали з високою кваліфікацією ( 58 % ) і вищою освітою ( 83 % ) .
Переважно це зрілі люди старше 25 років .
Аналітики виділили основні причини зростання лояльності роботодавців до віддалених співробітників :
- професіоналізм і результативність без повсякденного контролю з боку роботодавця;
- скорочення витрат на оренду , організацію робочого місця , на відрядження та ін .;
- підвищення продуктивності праці за рахунок можливості роботи без відриву від виробництва під час відряджень , хвороби , виїздів на виробничі об'єкти ;
- розширені можливості для найму;
- підвищення мобільності і оперативності , можливість більш гнучкого підходу до формування графіка роботи , що призводить до поліпшення якості обслуговування клієнтів .
- Майже 90 % керівників заявили , що віддалені співробітники економічно вигідні . При цьому 14 % оцінюють цей ефект як "сильний " і 48 % як " середній " . Кожен співробітник , який перейшов на віддалену зайнятість і має все необхідне програмне забезпечення , економить компанії близько 17 000 грн на рік .
Основні джерела економії:
- оснащення робочих місць офісним обладнанням та ПО ( близько 10 000 грн на одного співробітника на рік ) ;
- оренда робочих місць ( близько 7200 грн на одного співробітника за рахунок вартості оренди робочого місця ( ≈ 4 кв.м. ) за ставкою близько 150 грн / кв.м. ) ;
- зниження витрат на оплату праці за рахунок розширення географії найму і оптимізації податків .
Для багатьох роботодавців не так важливо знизити витрати , як знайти постійних виконавців на епізодичні роботи . Цю проблему вирішують віддалені співробітники .
Однак у багатьох керівників є упередження проти дистанційної роботи . Найчастіше вони побоюються порушення інформаційної безпеки компанії . Також їх бентежать труднощі з контролем робочого часу , втрата ефективних комунікацій всередині компанії . Деякі вважають , що є ризик втратити корпоративний дух компанії , культуру і цінності .