При запуску стартапу експерти рекомендують правильно підібрати колектив, з яким вам далі доведеться працювати. "Треба чітко розуміти, хто і для яких функцій знадобиться, щоб не зробити дві найпоширеніші помилки. Так, роботодавці часто беруть людей "навирост", тобто молодого фахівця – на обов'язки досвідченого профі, до яких рано чи пізно ця людина виявиться готова. Або навпаки: у розрахунку на сліпучі перспективи наймають висококласного фахівця, якому за 1-1,5 роки не знаходять застосування. Тому при відкритті своєї справи потрібно розібратися, скільки людей знадобиться – штат, функції, зарплати", – роз'яснює контент-експерт rabota.ua Тетяна Пашкіна.
ПОШУК. Підбирати команду можна по-різному – звернувшись за допомогою до друзів, або відбираючи кандидатів у соцмережах. "Кар'єрні портали підходять для пошуку як молодих, так і досвідчених фахівців, і зручні тим, що резюме багато, і вони однаково оформлені. Там є можливість оперативно працювати з ними в особистому кабінеті, задавати питання і автоматично відмовляти невідповідним кандидатам. Крім того, можна розміщувати вакансії анонімно, проглядати резюме цікавих кандидатів і оформляти підписки – тоді резюме будуть приходити на електронку", – пояснює Пашкіна. Що стосується кадрових агентств, залучати такі структури краще при пошуку топ-менеджменту або унікальних профі – це хороший варіант, якщо бюджет на підбір є, часу мало, а от грошей, щоб оплатити послуги кадровиків – вистачає.
БЕСІДА. Далі – співбесіда. Спочатку краще провести телефонне або скайп-інтерв'ю. "Потім, якщо кандидат відповідає вакансії, запрошуйте його на співбесіду в офіс. Бажано скласти опитувальник, що стосується майбутніх обов'язків і особистих якостей кандидата. Таким чином вдасться не упустити важливі питання. Також на резюме можна зробити позначки по пунктах, що вимагає уточнення", – роз'яснює Тетяна Пашкіна.
Не варто нехтувати рекомендаціями потенційного співробітника – адже це дозволить уточнити його сильні і слабкі сторони. Але довіряти варто інформації, отриманої з різних джерел – щоб уникнути суб'єктивності і можливого зведення рахунків.